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                【黨建引領 深度融合】旗引楊房溝 光耀雅礱江——楊房溝水電站黨建融入生產經營見聞

                發布日期:2020-11-27 信息來源:新聞中心 水電七局 華東院 作者:耿興強 陳果 宋驥嘯 陳雷 楊博 字號:[ ] 分享

                11月,沿著奔騰的雅礱江,穿過重重疊疊的山巒,走進四川大涼山深處,這里,由中國電建水電七局·華東院聯合設計施工的楊房溝水電站施工正如火如荼。

                楊房溝水電站,作為國內首個百萬千瓦級EPC項目,開辟了國內百萬千瓦級大型水電站采用設計施工總承包建設的先河,被譽為“第二次魯布革沖擊”,是將引領我國水電建設改革的又一重要實踐。

                開工五年來,中國電建黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實總書記關于加強中央企業黨建工作的重要指示批示精神,將黨建工作融入生產經營,以高質量黨建推動工程高質量發展。五年來,建設者始終堅守初心與使命,在探索中前進,在前進中不斷突破,用實際行動在雅礱江畔譜寫出一首華麗篇章。

                堅持黨建引領 創造管理新模式

                 “一體化、一家人、第一次”,在項目開工之初,中國電建黨委書記、董事長晏志勇用“三個一”為電站建設指明了方向。

                中國電建作為水利電力工程及基礎設施投融資、規劃設計、工程施工、裝備制造、運營管理為一體的綜合性建設集團,電力建設能力和業績位居全球第一。在過去的25年中,中國電建與楊房溝業主方雅礱江公司曾同多次風雨同舟、攜手共進,先后建設了二灘、錦屏一級、錦屏二級等世界級工程,這一次他們決定探索走出一條“楊房溝道路”。

                走新路,穿新鞋,如何寫好水電建設轉型升級這篇新文章,水電七局黨委書記、董事長李東林,華東院黨委書記、董事長張春生深知意義重大,提出同舟共濟打造利益、責任、生命共同體,把楊房溝建成一座質量效率標志性工程和互惠合作的典范工程的明確要求。

                “新的模式,是壓力,也是動力。”楊房溝黨工委書記陳雁高坦言。選擇EPC,其目的簡單來說,就是要既省錢、又省心,還要做得好,關鍵在于把不同的兩家單位,不同的理念、不同的專業、不同的領域,更好的融合在一起,發揮出1+1>2的作用。“常規模式下的水電建設,設計跑‘上半場’,施工單位跑‘下半場’,而在楊房溝,是設計施工聯合‘跑全場’”,總包部黨工委副書記趙勝利形象地比喻道。

                在新模式下,楊房溝總包部在黨工委領導下堅持“黨建引領、深度融合”,全面落實黨建工作常態化、長效化機制,通過黨建共建構建起涵蓋業主、監理、設計、施工各方的大黨建工作格局,通過黨建一體化建設“一家親”,實現優勢互補、資源共享的一體化發展模式,各工區緊密配合,各工序無縫銜接。

                常規模式下的水電建設中,設計往往與業主交流,業主與施工單位交流,三者各自有著系統的工作流程,不僅施工和設計溝通并不緊密,管理接口和交叉多,設計修改的及時性也較難保證,而在楊房溝將設計院嚴謹的思路、工程概況的把握和把施工單位的現場經驗相融合,充分發揮設計施工一體化的優勢,主動服務于工程建設中,楊房溝每一張設計圖紙都需要首先經過工程管理部會簽,每一個技術方案都需要與工程管理部討論溝通,主動吸納施工意見融入到設計方案中。

                “EPC模式下,實現設計施工技術一體化,主動開展技術創新和設計優化,不僅降低了建設成本,而且較好提升了工程的安全性和功能性。”總包部副經理徐建軍解釋道,優化是滿足業主和總包方雙贏的結果。

                在現場設計修改方面,針對現場地質條件的變化、施工條件的變化,設計更積極主動地參與現場設計修改,主動為施工創造有利的條件,在地下廠房爆破開挖過程中,設計與施工有效溝通,針對圍巖變化,及時進行地質預報,整個開挖期間共計完成地質預報2700份,而同等規模的電站,地質預報僅為100份左右。

                注重黨建創新 激發發展新活力

                抓黨建就是抓生產力,踐行發展新模式,如何激發新活力,楊房溝總包部創建了EPC模式下的黨建管理新方法。

                “找準定位、找準抓手、創新載體”。總承包部黨工委對黨建工作有著清晰的思路與規劃。秉承著這一思路,總包部創新載體,以“黨員突擊隊”、“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員攻關小組”等為抓手,創建“黨員先鋒工程”、“黨員創新創效工程”,通過“黨建+”模式實現黨建工作與生產經營相融合,促進工程建設,實現了兩岸高邊坡危巖體治理、基坑開挖、廠引洞室開挖、大壩及廠引系統混凝土提前轉序澆筑。

                水電站地下洞室群規模大,洞室密集,空間上由縱橫交錯,大小相貫,平、豎相接的58條洞室構成,建設者要在一個長度為500米的圓內上下交叉開挖出長度約12.3公里的隧洞,“開挖安全隱患率33.33%”,難度可想而知。面對難題,地廠工區在黨工委領導下,充分發揮地廠工區黨支部戰斗堡壘作用,組成黨員攻關小組,對施工方案一遍遍的進行優化,制定詳細的開挖支護安全措施。最終,工區通過“一炮一支護”、“一炮一總結”、“六排險活動”等措施,步步為營,把每一炮“步步驚心”,變為每一炮穩打穩扎,控制了一個又一個的危險源,贏得了一炮又一炮的平安掘進。施取得了地下廠房開挖爆破的良好效果,榮獲國家“部級樣板工程”。

                在大壩工區,8號壩段結構復雜,鋼筋密集,各項工序交叉作業,造成備倉困難,大大制約了施工進度,成為大壩施工中的“卡脖子”工程,面對困難,大壩工區抽調骨干力量,組成黨員先鋒隊,青年團員成立現場突擊隊,細化人員分工,理順施工流程,針對現場施工重大關鍵問題進行超前分析、研究對策,通過制定工序創新、細定單倉工序備倉用時控表,采取電梯井前室模板場外整體制作整體吊裝、多工序并行接續作業等措施,8天完成一層結構壩段倉澆筑升層,刷新同類壩段的澆筑紀錄。

                除了生產經營,總包部還把黨建工作融入電站建設的各個方面,在黨工委帶領下,楊房溝電站實現了質量的創新管理,國內水電行業首個工程現場“質量展廳”,涵蓋水電工程主要施工工序展品和掛圖,通過理論教育與實物展示相結合的方式,提升工人的質量意識和技能水平,成為楊房溝水電站對外展示工程質量的一張名片。不僅如此,為切實提高工人施工質量,在黨員同志的帶領下,總包部開展質量標準化建設,總結提煉施工工藝標準化成果并適時發布,內容涵蓋土建項目主要施工工序和金結機電項目主要施工工序。提煉標準化成果中質檢內容,編制成施工工藝手冊,方便質檢員攜帶使用,滿足現場質檢需要;提煉標準化成果中最關鍵的施工過程要求條款,編制成施工工藝明白卡,供工人平時學習使用,有效提高工程實體質量。

                突出黨建驅動 聚合建設新動能

                11月9日,楊房溝水電站大壩首個壩段順利澆筑到頂,至2102米高程,大壩澆筑進入最后沖刺階段。而在此前,11月6日,在成都召開的雅礱江楊房溝水電站工程蓄水驗收會上,工程一次性通過蓄水驗收,計劃于2021年1月1日開始第一階段蓄水。兩個重要節點的相繼完成,標志著楊房溝水電站EPC模式創新探索與實踐再邁出關鍵一步。

                回首工程建設這五年,楊房溝水電站安全生產形勢有序受控,工程實體質量穩固提升,合同節點普遍提前,工程建設捷報頻傳。然而在一個個引人矚目的成績背后,都離不開電站建設者們堅持黨建引領所發揮出的驅動作用。

                走進楊房溝施工現場,一面面紅色的旗幟迎風招展,似乎在講述著一個個平凡卻又精彩的故事。

                2018年5月,左岸壩頂卸料平臺墊層混凝土面上出現三條裂縫,經嚴密審慎推斷,研判裂縫是由于f27斷層的走向發生了變化,隨著邊坡開挖,巖體出現卸荷而產生的。

                發現這一重大安全隱患后,總承包部發揮戰斗堡壘作用,抓緊一切可以抓緊的時間,現場勘探、研討方案、修改設計,在一個星期內找出了解決方案。方案確定后,總承包部在黨工委領導下,黨員沖鋒在前,人人身先士卒,全體成員勁往一處使,終于在1一個多月的時間里,完成了330余束錨索的施工,確保了工程安全,也為后續大壩順利轉序創造了條件。

                電站開關站工程,因受危巖體治理和疫情影響,工期滯后3.6個月,被列為楊房溝的“1號工程”。場地狹小,地勢險要,異形的結構建筑都為施工加大了難度,面對困難,項目組成黨員突擊隊帶頭苦干、實干,沒有便道便開挖馬道,沒有運輸設備便肩挑背扛,群策群力優化措施,增加資源,將原計劃的單曲框架后退法施工調整為整體框架均布上升,保證了施工進度,最終提前1.5個月完成施工工作,實現了工期逆轉,為電站的如期發電奠定了基礎。

                如果說,楊房溝總包部的各級黨組織如同一個個的“紅色細胞”推動著工程快速發展,那么科技創新便是為工程賦予了智慧,為工程更好更快建設提供了更大的空間。

                打造智慧工地,信息化數字化手段就是楊房溝項目建設的“利器”。總承包部以先進的計算機技術及BIM技術為依托,建立楊房溝水電站工程的主體建筑的設計三維信息模型、動態施工三維信息模型,構建了楊房溝水電站設計施工BIM管理系統,開發建立基于BIM的設計信息、施工信息、視頻監控信息、水情信息、混凝土溫控信息、安全監測信息等的“一站式”管控平臺。

                “通過這個平臺,我們可以實現數據的存儲、訪問、管理、共享等功能,推動設計施工信息一體化。”總包部副經理徐建軍告訴記者,“無論是內部設計與施工之間的相互會簽,還是監理、業主對涉及技術方案的審批,均在系統中線上操作。”這一創新更無疑大大提升了工程施工效率。

                看著茁壯成長的電站,楊房溝總承包部黨工委書記陳雁高說:“楊房溝總承包部是水電七局和華東院強強聯手組成的聯合體,這五年來取得的成績,是兩家單位保持一家人、一條心,堅持把黨建工作融入生產經營,實現同頻共振,充分發揮設計施工一體化優勢取得的成果。”

                大河奔騰、川流不息,寒來暑往、初心不忘,在這西南地區的崇山峻嶺中,楊房溝水電站勇擔重任、努力攀登,牢記使命,將黨建工作與生產經營深度融合,秉承自律、創新、共贏管理理念,打造國內首個百萬千瓦級EPC項目的“標桿工程”和“精品工程”用心書寫著水電EPC建設的新篇章。










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